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        加盟创业之初应该问自己的11个基本问题

        2015-05-12来源互联网浏览量

        提出问题往往比解决问题更加重要在加盟创业之初没有问题提出或者问题提不到点子上才是最大的问题

        提出问题往往比解决问题更加重要在加盟创业之初没有问题提出或者问题提不到点子上才是较大的问题
        1当你开始创业时较重要的东西是什么
        很多人可能会说是“资本”但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产
        这种激情必须具有感染力持之以恒令人信服并能?#34892;?#22320;传达给骨干员工消费者合作伙伴以及潜在的投资者
        拥有激情和适合货币化的商业理念就会获得资本支持相反无论有多少资本都买不来你的激情
        2你想与人合伙还是单打独斗
        你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题
        因为对方人好又有时间就拉他们入伙是较不靠谱的做法这一点可能只有在开始赚大钱或亏本的时候你才能看清
        3如果潜在的合伙人是朋友或家人情况就有好有坏
        假如你有合伙人创业初期阶段就多花钱找个好律师起草一份股东协议协议除规定其他" >其他事项外还应明确如果某个合伙人在某阶?#25105;?#20219;何理由离开股份估值应怎么计算忽略这一步是极其普遍的错误后果往往具有灾难性且代价不菲
        更远一点的阶段当有其他公司向你提出股权合作时一定要审慎?#28304;?#32771;虑一?#34385;己?#20316;的方式是否更好更简单因为股权合作的?#35759;热没?#23035;都相形见绌
        4起步阶段较该专注于什么
        业务启动和运营对吗
        对这很正常也很好但有件事你需要及早考虑就是可能的退出方案这个问题包含两个部分即个人和公司的退出
        有时候这是同一个问题的两个侧面但有时并非如此也有可能会随时间而变化
        在拟定长期战略计划时应考虑未来整体或部分出售公司的可能当你打算转行时也许会有子女或其他家人?#25954;?#25509;手但也许没有或者你也不能确定较好仔细考虑好这些千万不要以为创业伙伴包括你自己会永远做下去
        5你容易屈从于“传统观点”吗
        ?#39029;?#35748;过去40年曾做过很多出色的商业决策但也做过一些愚蠢的决定
        卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点有时他们会对新出现的生意持否定而?#24378;?#23450;看法
        决策无论?#27809;担?#24120;常建立在?#26412;?#32780;非经验数据的基础上尽管拥有全部市场数据但你仍需信任自己的?#26412;?br />不要怕人?#30340;?#30340;想法疯狂因为这往往表明你正在做有创新有前途的事

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