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        木作产品通吃未必是好事 木门企业转型需理性

        2014-03-24来源中华门窗网浏览量

        木门行业在国内行业发展中一直都是领先起航的在木门市场竞争日趋激?#19994;?#24773;况下木门产品不断创新木门企业经营理念和经营模式也在不断适应市场发展需求但是许多木门企业似乎忘记了专注二字在任何行业发展中?#26408;?#23450;性作用

        建材网木门行业在国内行业发展中一直都是领先起航的在木门市场竞争日趋激?#19994;?#24773;况下木门产品不断创新木门企业经营理念和经营模式也在不断适应市场发展需求但是许多木门企业似乎忘记了“专注”二字在任何行业发展中?#26408;?#23450;性作用

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        一个木门行业岂能比不上一个企业
        来自行业协会的数据显示木门行业年产值达1000亿元看起来是个多么惊人的数字?#19978;?#24819;人家空调行业的格力一家产值就超过了1000亿元一个木门行业比不上一个格力这难免让木门企业家们提起董明珠就自惭?#20301;?br />在已经过去的2013年跨界转型成为木门行业的较“热”的关键词2014年北京门展会上被视为较大的一个趋势是集成定制家居的盛行展会甚?#37327;?#36767;专馆为它们提供展示空间这些企业大多发端于木门木门的定?#38138;?#24615;给他们壮了胆?#28909;?#26408;门能做好为什么不做橱柜衣柜护墙板电视墙及天花板?通吃所有木作产品实现全屋定制订一单就是一单利润赚得滚滚的岂不是更好?
        专注本行业才是实现多元化的基础
        ?#23548;?#19978;能把木门产品做好就已经很不错了目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力扩张能力无论是主业的维护与再提升产能的扩张还是新品的研发和终端的拓展多元化与专一归根到底其实就是木门企业主副业的关?#28783;?#34913;问题
        业内专业人士表示“从单一产品到多元化产品品类不容易有的企业反而因此连累主业很多企业虽?#34892;?#20294;很谨慎大部分选择低调进行”在跨界中较常见的是企业在延伸品牌策略上表现平平有的品牌“跨界”多年还并不为人所知虽然产品结构类似但新项目的?#19979;?#24847;味着从设计生产销售安装客服营销等方面的重新准备充裕的资金是基础条件定制家居行业与“人”的因素息息相关建设一支管理体系完善的新团队?#20219;?#37325;要
        作为一个木门企业如果想要成功实现产品多元化必须要先沉下心来专注于本行业产品把这一个行业做成功了才有资历走向多元化道路才能让自身企业?#24310;?#32780;出

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